Para el Instituto Politécnico Tomás Katari (IPTK), fundado en 1976 en el municipio de Ocurí Provincia Chayanta departamento de Potosí, es un honor presentar la Memoria Institucional 2024, un documento que refleja el esfuerzo,
compromiso y dedicación de nuestra institución a lo largo del último año. En estas páginas, encontrarán un resumen detallado de nuestras principales acciones, logros y desafíos, así como el impacto que hemos generado en los
municipios donde ejecutamos los proyectos.
No obstante, durante este periodo también hemos enfrentado desafíos que nos han impulsado a innovar y fortalecer nuestra capacidad de respuesta. En este sentido, hemos apostado por la firma de convenios Marco y Específicos, con Gobiernos Departamentales, Municipales y Organizaciones Sociales, entre otros. Esta medida nos ayudó a concretar las actividades planificadas.
Mirando hacia el futuro, el IPTK desde su fundación hace 48 años ha dedicado sus esfuerzos a mejorar las condiciones de vida de las familias más vulnerables en los departamentos de Chuquisaca y Potosí. Su enfoque se centra en tres mandatos institucionales e ideológicos interrelacionados: Servicios, Solución y Cambio. Estos mandatos reflejan el compromiso del IPTK con la prestación de servicios de calidad, la búsqueda de soluciones innovadoras a los problemas locales y la promoción de cambios transformadores en las comunidades
El Instituto Politécnico Tomás Katari (IPTK), desde su fundación hace 47 años, viene desarrollando acciones en beneficio de la gente más pobre de Bolivia, constituyéndose en un INSTRUMENTO POLÍTICO SOCIAL que busca el cambio cualitativo e integral del sujeto histórico boliviano, para transformar su realidad social, económica, política e ideológica hacia el Vivir Bien, basados en sus tres mandatos institucionales ideológicos: servicios solución y cambio.
El IPTK se encuentra ejecutando el primer año de su nuevo Plan Trienal (PT) 2023 – 2025, que llega a ser parte del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2025, misma que ajustada con la Teoría del Cambio, identificando nuevos indicadores cuantitativos y cualitativos, que responden a los objetivos finales del 2025.
La gestión ha estado marcada por los efectos de las guerras iniciadas por Europa, una constante subida de precios en: energía, fertilizantes y escasez de algunas producciones agravan el problema del hambre y la seguridad alimentaria, siendo un problema político donde existe la “brecha de género” donde sufren un 10% más las mujeres que de hombres. El hambre en los niños afecta a su desarrollo, además, siendo afectados por el cambio climático a las poblaciones más vulnerables es así que el coste de los alimentos incide en el hambre mundial. Es importante tomar acciones urgentes para mediar los efectos del cambió climático que puedan garantizar una producción segura y sostenible.
En la gestión 2023, nuestra institución contó con el apoyo de varios aliados estratégicos para implementar proyectos productivos, políticas de salud integral, apoyo educativo, formación política e investigación, entre otros; asumiendo valores como la resiliencia, la solidaridad y el compromiso social.
La gestión ha estado marcada en los desafíos institucionales bajo un contexto de pos COVID, para lo cual mediante sus programas y proyectos ha profundizado su trabajo operativo en el área social, económica, educativa, productiva etc., permitiendo reducir las brechas de desigualdad social, lucha contra la pobreza y favorecer a los sectores históricamente excluidos, a su lado promoviendo políticas y proyectos de acceso a la educación, acceso a la salud, reducción de la malnutrición, reducción del desempleo y la migración, reducción y erradicación de la violencia en razón de género.
En la gestión 2022, nuestra institución contó con el apoyo de varios aliados estratégicos para implementar proyectos productivos, políticas de salud integral, apoyo educativo, formación política e investigación, entre otros; asumiendo valores como la resiliencia, la solidaridad y el compromiso social.
El 2020 fue un año difícil para toda la humanidad y particularmente para los pueblos que viven en condiciones de vulnerabilidad. El COVID – 19 colocó en evidencia las desigualdades sociales en cuanto a la distribución de la riqueza, el acceso a la salud, el acceso a la educación, el desempleo, el impacto de la violencia en las relaciones de género, y el impacto de la pobreza y la migración, que a su vez colocan en riesgo la seguridad alimentaria con soberanía.
El IPTK a través de su vocación de servicio, solución y cambio, desarrolló una campaña integral de educación y alimentación, conformó las brigadas médicas solidarias contra le COVID -19 y dio continuidad a la mayoría de sus proyectos. El desafío para la siguiente gestión, es evaluar nuestra planificación trienal y seguir profundizando la visión del vivir bien como alternativa al sistema vigente.
El 2020 fue un año difícil para toda la humanidad y particularmente para los pueblos que viven en condiciones de vulnerabilidad. El COVID – 19 colocó en evidencia las desigualdades sociales en cuanto a la distribución de la riqueza, el acceso a la salud, el acceso a la educación, el desempleo, el impacto de la violencia en las relaciones de género, y el impacto de la pobreza y la migración, que a su vez colocan en riesgo la seguridad alimentaria con soberanía.
El IPTK a través de su vocación de servicio, solución y cambio, desarrolló una campaña integral de educación y alimentación, conformó las brigadas médicas solidarias contra le COVID -19 y dio continuidad a la mayoría de sus proyectos. El desafío para la siguiente gestión, es evaluar nuestra planificación trienal y seguir profundizando la visión del vivir bien como alternativa al sistema vigente.
Presentamos un resumen de las acciones más relevantes del Instituto Politécnico Tomás Katari (IPTK) en la gestión 2019. El Plan Estratégico Institucional (PEI 2019 - 2025) y el Plan Trienal (2019 - 2021) orientaron las acciones hacia resultados de mayor impacto en los distintos proyectos institucionales.
En la memoria anual 2019, reflejamos precisamente los objetivos centrales de nuestra planificación a mediano plazo, los resultados alcanzados por cada unidad operativa, con un resumen fotográfico de las actividades más importantes que se realizaron.
Los desafíos para el año 2020 están claramente definidos y apuntan a fortalecer las potencialidades de nuestra institución, próxima a conmemorar 44 años de servicio, solución y cambio
El presente Informe Colectivo fue elaborado con información provista por las Instituciones Asociadas y datos registrados en el Sistema de Información para la Transparencia y la Rendición de Cuentas de UNITAS.
Constituye el 6to. Informe público y colectivo de la red para aportar a la construcción de una cultura de Rendición de Cuentas en Bolivia y corresponde a la gestión 2017.
El Instituto Politécnico “Tomás Katari” – IPTK y Fundación Acción Cultural Loyola – Aclo, con los auspicios y el patrocinio de la Unión Nacional de Instituciones para el Trabajo de Acción Social - UNITAS, realizaron ante la opinión pública el “3º INFORME PÚBLICO DE RENDICIÓN COLECTIVA DE CUENTAS”, evento realizado el día 4 de diciembre de 2016
Ser claros, públicamente, respecto de quiénes somos, qué pretendemos, qué hacemos, cómo lo hacemos y con qué lo hacemos, es poner en práctica principios y estándares que demuestran el cumplimiento de nuestra responsabilidad ante los múltiples actores con quienes tenemos relación y aportar en la construcción de una sociedad con ética y responsabilidad social y política.
