Dr. Franz Barrios Villegas
FUNDADOR ONG · IPTK
La vida institucional de una organización social, aunque ella sea de naturaleza no lucrativa, no es una línea recta y continua. Al contrario es, generalmente, un reto lleno de resultados sorprendentes, de accidentes y tropiezos que comprometen su propia existencia y, muchas veces, de sinsabores y desencuentros que ponen en duda hasta su misma razón de ser. Un ciclo de intervención de cuarenta y tres largos años, en esta perspectiva, tiene para el IPTK un trayecto con muchos signos positivos y negativos.
El IPTK ha sobrevivido bajo las dictaduras militares. Se juega en esta fase la viabilidad del IPTK.
El IPTK se consolida en toda la provincia Chayanta y en barrios peri urbanos de la ciudad de Sucre A nivel nacional sigue vigente la línea de dictaduras militares y gobiernos civiles transito rios que concluye con un gobierno constitucional de Hernán Siles Suazo
El trabajo del IPTK se amplía tanto territorialmente como desde el punto de vista programático.
Su experiencia es replicada, desde la fase anterior, por otras ONG emergentes en varios departamentos del país.
La complejidad del trabajo institucional y la presencia de elementos nocivos obligan al IPTK a plantearse un reajuste interno que en lo esencial se auto reconoce como la fase de la proyectualización. El aporte del IPTK es reconocido nacionalmente en la emergencia de la participación popular 1994
El IPTK desarrolló, durante quince años, cinco planes trienales reajustando sus proyectos en el marco de desafíos institucionales, compatibles con la situación cambiante en el orden nacional Fue en este Período en el que se produjo la eclosión social del 2003 y el inicio de un proceso de cambio trascendental lo que implica en la segunda parte 2005 2015 un necesario plan de renovación progresiva
El nuevo Plan Trienal del IPTK (2016-2018) inicia, en el fondo, una nueva fase de vida institucional se tratade un esfuerzo de adecuación efectiva a las características estructurales del proceso de cambio que vive el país desde el 2006 recuperando los logros más destacados de su experiencia en servicio del proceso Para esta adecuación se hace necesario un reajuste interno muy riguroso tanto en su estructura orgánica, como en los alcances de su proyección programática
y operativa
Comienzo del Plan Estratégico Institucional 2019-2025 con su Primer Plan Trienal 2021-2023 e incorporación de cambios internos profundizando los
trabajos en las unidades estratégicas Revolución del Conocimiento, Madre Tierra, Salud para todos y la nueva Unidad Dignidad de Género Es una
fase de nuevos planteamientos estratégicos que permitirán un salto cualitativo y de transformación a la propia institución
